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Ofrecerá Iglesia disculpa a Darwin por rechazar la evolución


To Church/ A Iglesia

Cargado originalmente por Sue’sie

Casi 150 años después de que el científico publicara su trabajo más importante, la Iglesia inglesa le ofrecerá una disculpa por “el rechazo inicial a sus teorías”

La Iglesia de Inglaterra reconocerá, a través de un comunicado, que reaccionó defensiva y visceralmente al rechazar las ideas de Darwin, afirma el diario Daily Telegraph este lunes.

Esta decisión podría sacudir a varios sectores de la Iglesia que abrazan el creacionismo (creencia de que la Tierra y cada ser vivo proviene de un acto de creación por un ser divino, y que fueron creados con un propósito divino) y que consideran que las ideas de Darwin son opuestas a la enseñanza cristiana tradicional.

La disculpa, escrita por el reverendo Dr Malcolm Brown, director de relaciones públicas de la Iglesia, dice que con la teoría de Darwin sobre la selección nactural, los cristianos cometieron los mismos errores que con Galileo, en el siglo 17.

“Charles Darwin: a 200 años de tu nacimiento, la Iglesia de Inglaterra te debe una disculpa por malinterpretarte y por haber tenido una mala reacción que impulsó a otros a malentenderte”, dirá el escrito que será publicado en el sitio de internet de la Iglesia este lunes.

La Iglesia de Inglaterra o anglicana se convirtió en autocéfala al romper Enrique VIII con el papa Clemente VII. En 1534 el rey se autoproclamó cabeza suprema de la Iglesia de Inglaterra. Derogó los privilegios de la Santa Sede, pero mantuvo la jerarquía y el dogma católicos, y persiguió a los protestantes. La liturgia permaneció casi católica y se mantuvo la estructura jerárquica y feudal de la Iglesia, aunque, desde fines del s. XVII, existan dos tendencias dispares: la alta Iglesia (high Church), catolizante (en cuyo seno se originó, en el s. XIX, el movimiento de Oxford), y la baja Iglesia (low Church), de tendencia calvinista. A partir del s. XVIII, surgió la tendencia de la Iglesia amplia (broad Church), orientada hacia la unidad protestante.

Fuente:  El Universal, 15 Sep 08.

Nota a la Nota: Espero algun dia que todas las religiones de Mexico y Latinoamerica, y digo TODAS, acepten esta realidad, es la realizacion de todos los preceptos que ellas mismo enseñan a los pueblos, Humildad, Tolerancia, Unidad y Prudencia. ese es mi mas humilde opinion…mmmm…NO QUE!!  es mi opinion…punto!!…

Director o Lider?

Dirigir y Enseñar, no es lo mismodirector.jpg

En los negocios la planeación es esencial a la hora de integrar los objetivos , las asignaciones y las tareas, dentro de la planeación se debe tomar en cuenta la explicación y la capacitación a los asociados que recibirán las asignaciones y tareas, esto para evitar las confusiones y las enseñanzas en medio de la acción.

Los proyectos en lo general tienen, fechas limites y se deben cumplir, esa es la tarea primordial de un Director, Gerente y Administrador de proyectos, una buena planeación del proyecto junto con la capacitación y entrenamiento a los asociados darán por hecho una terminación exitosa del proyecto en tiempo y forma.

He observado en la practica de negocios en proyectos importantes, donde los administradores de proyectos simplemente pasan por alto esta paso, acabando todo en una confusión y malos entendidos, es donde los asociados y subcontratados no cuentan con la información de tiempo, recursos y esfuerzo referente al proyecto y por ese hecho llaman o piden opinion a los responsables cada 10 minutos para saber que sigue o si están realizando bien el trabajo.

Enseñar, capacitar y empoderar son funciones del Liderazgo y el liderazgo en si esta en función de las personas sus energías, motivaciones e intensiones. Esta virtud se encuentra plasmada en la Misión, Visión y Valores de la Empresa

Dirigir por otro lado es una función de Negocios y esta totalmente ligado a la estrategia, los objetivos específicos y las metas del negocio mismo.

La capacitación y enseñanza pueden evitar los siguientes problemas en la ejecución de un proyecto:

1.- Perdida de tiempo en interpretaciones y presunciones de las tareas
2.- Convertirme en un asesor y no director de mis asociados a la hora de ejecutar una tarea
3.-Las llamadas y reuniones con los asociados sabotearan la planeación de los proyectos nuevos.
4.-Se trabajara horas extraordinarias lo cual devengara en stress para la empresa en su totalidad
5.-Habra dudas y cabos sueltos a lo largo de todo el proyecto.
6.-Mostraras la ineficiencia e inestabilidad de tu negocio a tus clientes.
7.-Habra rotación de personal recurrente.

Recordemos; Liderazgo y Dirigir no es lo mismo, Liderar es demostrar y Dirigir es cumplir.

5 Fuerzas de Porter

Revisa estos principios

En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir quépentagrama.gif factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.

4. Poder de negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Fuente: http://es.wikipedia.org

Pereza Mental

Mahan Khalsa es uno de los autores de Business Think, un libro de ocho principiosperrolazy2.jpg esenciales para tomar decisiones acertadas, encontre un capitulo muy interesante sobre la pereza mental, Mahan nos comenta: ” los golpes que usted recibe a causa de la pereza mental constante y de la brecha permanente entre lo que usted necesita y lo que obtiene, puede afectarlo personalmente y terminar en algo así:”

  • La gente no querrá que usted piense (ni para usted mismo ni para los demás)
  • Comenzara a dudar de su intuición o de su agudeza para los negocios.
  • La gente no confiara en su criterio ni en su liderazgo.
  • Usted perderá confianza en si mismo y los demás también.
  • Su creatividad y amplitud de miras menguaran.
  • Lo culparan por no producir resultados y terminaran rotulándolo.
  • Comenzara a criticar a los demás y a compararse con ellos

Todos los negocios tienen problemas, solo que se encuentran en estado de negación , si tienes alguno de estos síntomas es mejor que busques ayuda, no hay nada peor para la operación de un negocio que no admitir una falla y seguir viviendo con ella como si por obra de magia se fuera a desaparecer.

Objetivos no subjetivos

Hoy estuve leyendo al maestro Objetivos

Peter Drucker, en su libro Management: Tasks, Responsabilities, Practices; sobre el tema de implementación de objetivos, y aprendi algunos puntos importantes que habia pasado por alto.

A veces creemos que con nuestra mente magica los objetivos se van a realizar e igual de magico van a aparecer los resultados , vamos a ver que nos dice el maestro:

  • Los objetivos no son fe, son dirección.
  • No son comandos, son compromisos.
  • No determinan el futuro, son los medios para movilizar recursos y energías del negocio para crear el futuro.

Ni, hablar este señor si sabe…..se llaman objetivos no subjetivos.