Archivo de la categoría: Principios

Noticias que construyen

El nombre de la recompensa es “Premio Ambiental Goldman“.

Fue creado en 1990 por dos generosos filántropos y activistas cívicos jesusEstadounidenses Richard N. Goldman y su esposa Rhoda H. Goldman.

Consta de una dotación de 150.000 USD

($2,154,000 M.N.) y se entrega cada año, en el mes de abril, en la ciudad de San Francisco, California (Estados Unidos).

Hasta ahora ha sido otorgado a defensores del medioambiente de 72 países. En 1991, lo ganó la africana Wangari Maathai, quien luego obtuvo el Premio Nobel de la Paz en 2004.

En el año 2008 lo ha ganado Jesús León Santos, de 42 años, un campesino indígena mexicano que lleva realizando, en los últimos 25 años, un excepcional trabajo de reforestación en su región de Oaxaca, México.

A Jesús León Santos se lo han dado porque, cuando tenía 18 años, decidió cambiar el paisaje donde vivía en la Mixteca alta, la “tierra del sol”. Aquello parecía un panorama lunar: campos yermos y polvorientos, desprovistos de arboleda, sin agua y sin frutos.

Había que recorrer grandes distancias en busca de agua y de leña. Casi todos los jóvenes emigraban para nunca regresar, huyendo de semejantes páramos y de esa vida tan dura. Con otros comuneros del lugar, Jesús León se fijó el objetivo de reverdecer los campos.

Y decidió recurrir a unas técnicas agrícolas precolombinas que le enseñaron unos indígenas guatemaltecos para convertir tierras áridas en zonas de cultivo y arboladas. ¿Cómo llevar el proyecto a cabo? Haciendo revivir una herramienta indígena también olvidada: El tequio, el trabajo comunitario no remunerado.

Reunió a unas 400 familias de 12 municipios, creó el Centro de Desarrollo Integral Campesino de la Mixteca (Cedicam), y juntos, con recursos económicos limitadísimos, se lanzaron en la gran batalla contra la principal culpable del deterioro: la erosión.

En esa región Mixteca existen más de 50.000 hectáreas que han perdido unos cinco metros de altura de suelo desde el siglo XVI. La cría intensiva de cabras, el sobre pastoreo y la industria de producción de cal que estableció la Colonia deterioraron la zona.

El uso del arado de hierro y la tala intensiva de árboles para la construcción de los imponentes templos dominicos contribuyeron definitivamente a la desertificación. Jesús León y sus amigos impulsaron un programa de reforestación. A pico y pala cavaron zanjas-trincheras para retener el agua de las escasas lluvias, sembraron árboles en pequeños viveros, trajeron abono y plantaron barreras vivas para impedir la huida de la tierra fértil. Todo eso favoreció la recarga del acuífero.

Luego, en un esfuerzo titánico, plantaron alrededor de cuatro millones de árboles de especies nativas, aclimatadas al calor y sobrias en la absorción de agua. Después se fijaron la meta de conseguir, para las comunidades indígenas y campesinas, la soberanía alimentaria. Desarrollaron un sistema de agricultura sostenible y orgánica, sin uso de pesticidas, gracias al rescate y conservación de las semillas nativas del maíz, cereal originario de esta región. Sembrando sobre todo una variedad muy propia de la zona, el cajete, que es de las más resistentes a la sequía.

Se planta entre febrero y marzo, que es allí la época mas seca del año, con muy poca humedad en el suelo, pero cuando llegan las lluvias crece rápidamente. Al cabo de un cuarto de siglo, el milagro se ha producido. Hoy la Mixteca alta esta restaurada. Ha vuelto a reverdecer. Han surgido manantiales con más agua. Hay árboles y alimentos.

Y la gente ya no emigra. Actualmente, Jesús León y sus amigos luchan contra los transgénicos, y siembran unos 200.000 árboles anuales.. Cada día hacen retroceder la línea de la desertificación. Con la madera de los árboles se ha podido rescatar una actividad artesanal que estaba desapareciendo : la elaboración, en talleres familiares, de yugos de madera y utensilios de uso corriente. Además, se han enterrado en lugares estratégicos cisternas de ferrocemento, de más de 10.000 litros de capacidad, que también recogen el agua de lluvia para el riego de invernaderos familiares orgánicos.

El ejemplo de Jesús León es ahora imitado por varias comunidades vecinas, que también han creado viveros comunitarios y organizan temporalmente plantaciones masivas. En un mundo donde las noticias, con frecuencia, son negativas y deprimentes, esta historia ejemplar ha pasado desapercibida.

Tomado del blog "Hazme el chingado favor"

La inseguridad en Baja California, es real…

Seis asesinatos en 12 horas en Tijuana

Martes, 18 de Noviembre de 2008

Las calles de Tijuana cada vez más inseguras, el número de homicidios en lo que va del año alcanza los 646 casi el doble del 2007. Foto: El Universal

Las estadísticas muestran un promedio de seis homicidios por día en esa frontera

TIJUANA, Baja California.- En un periodo de 12 horas, seis personas fueron ejecutadas en esta frontera, todas con métodos del crimen organizado, según reportes de la policía municipal.

Con estos hechos la estadística de homicidios registrados sólo en noviembre se incrementó a 103, lo que da un promedio de seis por día.

De acuerdo con la Procuraduría General de Justicia de Baja California (PGJE), en lo que va del 2008 el número de homicidios llegó este 17 de noviembre a 646, casi el doble de los que se cometieron durante todo el 2007, cuya estadística alcanzó los 335 asesinatos.

La Policía Municipal de Tijuana informó que dos de las víctimas de asesinato fueron localizadas la noche del domingo en la caja de una camioneta pick up que se encontraba en una calle de la delegación Cerro Colorado.

Poco después, un grupo de hombres armados dispararon contra dos individuos que estaban fuera de su casa en la delegación Los Pinos. Uno fue identificado como Julián Enrique Veliz Quevedo, de 22 años.

En el lugar se recogieron 48 casquillos de AK-47 o “cuerno de chivo” y AR-15.

Durante la madrugada de ayer, en la delegación La Mesa se reportó el hallazgo de otro cadáver. Era de un hombre que tenía la cabeza envuelta en una bolsa de plástico.

Tenía las manos atadas a la espalda con alambre, y los pies sujetos con cinta adhesiva.

Ya en la mañana, un grupo de sujetos que viajaban a bordo de una camioneta dispararon contra Leonel Contreras Luna, de 32 años, mientras atendía un puesto de tacos de birria, en la delegación La Mesa.

En ninguno de los casos se localizó a los responsables.

Mientras tanto, integrantes de la Asociación de la Industria Maquiladora se preparan para emitir un posicionamiento por el asesinato de dos deportistas de Ciudad Juárez que viajaron a Tijuana para participar en una olimpiada entre empresas de la manufactura.

La madrugada del domingo un comando armado ingresó a un club de billares donde ultimó a cinco personas y dejó heridas a otras cinco.

(El Universal)

*Nota a la nota: No me gusta hablar de estos temas, pero ya es mas que suficiente, hay mas muertos en la Ciudad de Tijuana al año , que en todo el País de Canadá, de verdad hay que ver la escala y relatividad.

Ni siquiera un buen fin justifica que los políticos mientan

OpiniónNi siquiera un buen fin justifica que los políticos mientan

Hans Küng, el reconocido y polémico teólogo suizo analiza en este artículo un tema central de la política de estos tiempos en todo el mundo.

lanacion.com | Opinión | Martes 27 de mayo de 2008

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Huxley sobre el Poder y la Ambición

Quienes son tus heroes el dia de hoy ?

Navegando por Internet me encontré algunas fragmentos del escritor británico Aldoux Huxley (1894-1963) sobre El Poder y la ambición, son de gran medida los pensamientos de este señor, nos mandan a la reflexión de por que razón hacemos las cosas que hacemos y a conocernos un poco mas como sociedad….
La codicia del poder y la avaricia son vicios que por estar totalmente disociados del cuerpo, pueden manifestarse en formas desorientadoras y múltiples, y con una energía tal, que las inmuniza contra la saciedad que a veces logra interrumpir los sometimientos físicos. Las permutaciones y las combinaciones de la lujuria o de la gula, son estrictamente limitadas, y sus manifestaciones resultan tan discontinuas como las de los apetitos físicos. Son cosa muy distinta, la codicia del poder y la codicia de poseer.
Estos son anhelos espirituales, y por ello resultan irremisiblemente separativos y malignos; no dependen del cuerpo, y por ello pueden asumir casi cualquier aspecto. En el orden y en las circunstancias actuales, la moralidad popular no condena la codicia del poder, ni los anhelos de preeminencia social.
(…) En otras palabras, la ambición y la molicie, dos vicios que están ligados entre sí, se les exhiben como si fuesen virtudes. No puede haber mejoramiento en este mundo mientras no se convenza la gente de que el ambicioso que codicia el poder es tan repugnante como el glotón o el avaro; (…) y que en el plano de lo humano, son un sometimiento tan sórdido como puede serlo cualquier sometimiento físico, la bebida, o la perversión sexual.
Los vicios humanos o espirituales son los que resultan más nocivos y más difíciles de resistir. (…) Más aún, su naturaleza espiritual hace que en algunas de sus manifestaciones sea difícil distinguirlos de las virtudes. Esta dificultad se agranda especialmente cuando el poder, la riqueza o la situación social se hacen pasar como si fuesen medios para lograr fines deseables. (En la narración de la tentación en el desierto, Satanás intenta, precisamente, confundir de esta manera el fin moral.)
Pero los buenos fines, es decir, el mayor estado de unificación posible, sólo pueden conseguirse mediante el bien, es decir, por procedimientos intrínsecamente unificadores. (…) La codicia del poder es esencialmente separativa; en consecuencia, no será consintiendo en esta codicia que los hombres puedan llegar a lograr los buenos resultados a que todos dicen aspirar.”
La ambición podrá ser suprimida, pero no podrá suprimirla ninguna clase de instrumento legal. Para que pueda extirpársela, debe extirpársela en su misma fuente, por medio de la educación, en el más amplio sentido de la palabra. En nuestras sociedades los hombres son paranoicamente ambiciosos, porque la ambición paranoica se admira como una virtud, y los trepadores que alcanzan el éxito son adorados como si fueran dioses.
Se han escrito más libros sobre Napoleón que respecto a cualquier otro ser humano. El hecho es profunda y alarmantemente significativo. (…) Los Duces y los Fuehrers dejaran de ser una plaga para el mundo solamente cuando la mayoría de sus habitantes consideren a tales aventureros en el mismo plano en que ahora colocan a los estafadores y a los alcahuetes.
Mientras los hombres veneren a los Césares y los Napoleones, los Césares y Napoleones aparecerán con razón, y los harán desgraciados.(…) Mientras tanto, tendremos que contentarnos, simplemente, con disponer obstáculos legales y administrativos en el camino de los ambiciosos. Es muchísimo mejor que no hacer nada; pero no podrán ser nunca totalmente efectivos.”
“Los gobernantes están generalmente movidos por el amor del poder; a veces, ocasionalmente, por un sentimiento de deber social; más a menudo, y asombra que así sea, por las dos razones a la vez.(…) La mayor parte de los gobernados aceptan, con tranquilidad, su posición de subordinados y hasta la opresión efectiva y la injusticia.
(…) La paciencia demostrada por el hombre medio es el hecho tal vez más sorprendente y más importante de la historia. La mayor parte de los hombres y de las mujeres están listos a tolerar lo intolerable.
(…) Los gobernados obedecen a sus gobernantes, además de por todas las demás razones, porque dan por verdadero determinado sistema metafísico o teológico que les enseña que el Estado debe ser obedecido y es intrínsecamente digno de obediencia.”
Es claro que es solo el pensamiento de un hombre, pero vale la pena reflexionar un poco….

Secretos de las PYMES japonesas

Planeacion y Creatividad

    En Japón salieron adelante luego de la Segunda Guerra Mundial ante la necesidad, porjapan.jpg eso hoy son una potencia, no todo ha sido copiar, dice experto durante la Semana PYME, al presentar los siete valores de las empresas japonesas

Ante unas mil personas reunidas en el salón principal durante el último día de la Semana Nacional PYME 2007, Hugo López Araiza Guerra, consultor para exportaciones a Japón enumeró los siete valores de las empresas japonesas, los cuales se pueden aplicar perfectamente a las PyMES mexicanas. Para empezar, dijo que “el milagro japonés no es obra de la casualidad, se debe al esfuerzo colectivo basado en los valores de toda la sociedad en un mismo fin”.

En este sentido, dijo que hay que dejar de lado la vieja idea de que en Japón todo lo copian, pues la creatividad es una de sus principales características.

Valores

  • Planeación de largo plazo. Las empresas requiere contar con un plan mensual, anual, quincenal, si es posible de 10 años, porque eso les dará mayos certidumbre.

  • Política de recursos humanos. Las empresas deben saber que cuentan con un cierto número de empleados que requieren su salario pero también prestaciones.

  • Calidad y responsabilidad del obrero. Establecer controles de calidad conforme a los estándares internacionales.

  • Creatividad como una herramienta para permanecer en el mercado. “Los japoneses inventan no sólo copian”.Aquí, ejemplificó con el caso de Hello Kitty, que se ha convertido en el personaje de mayor venta en el mundo, con 30 años en el mercado. Pokemón es otro personaje “plus” en Japón y el mundo, tiene 250 personajes con tres evoluciones.

  • Transparencia en la información de la empresa. “En México no queremos ni decirle a nuestros empleados cuánto ganamos para no pagar utilidades”, aseveró.

  • Conservación y mantenimiento de la maquinaria y equipo. Al respecto, Japón es el país con el mayor número de robots en el mundo, pero a pesar de su gran valor (el precio de un robot equivale al salario de 10 años de un trabajador) {estos deben dar un buen margen de productividad.
  • Valor de la subcontratación como base del crecimiento. Es decir, contratar a otros para que hagan aquellas labores sencillas. En este punto, ejemplificó con el caso de Toyota y General Motors, precisó que en un en análisis que hizo hace un par de años, encontró que la primera producía 4 millones de vehículos con 78 mil empleados, en tanto que GM fabricaba 7 millones de unidades con 770 mil empleados.  Es decir, que mientras en Toyota 30% de sus partes eran de fabricación propia, en GM el 70% era de los componentes eran de fabricación propia.Al respecto, insistió en que las empresas deben subcontratar para dedicarse a hacer aquellos procesos que le dan valor agregado a sus productos.

Fuente:    Ana María Rosas / ELUNIVERSAL.com.mx
El Universal

 

Quieres ordenar el Mundo?

La sabiduría prestada de alguien que si sabe:balance.jpg

El pueblo antiguo que deseaba tener una clara armonía moral en el mundo

  • Ordenaba primero su vida nacional;
  • Los que deseaban ordenar su vida nacional regulaban primero su vida familiar;
  • Los que deseaban regular su vida familiar cultivaban primero sus vidas personales;
  • Ls que deseaban cultivar sus vidas personales enderezaban primero sus corazones;
  • Quienes deseaban enderezar sus corazones hacían primero sinceras sus voluntades;
  • Los que deseaban hacer sinceras sus voluntades llegaban primero a la comprensión;
  • La comprensión proviene de la exploración del conocimiento de las cosas.

Cuando se gana el conocimiento de las cosas se logra la comprensión; cuando se gana la comprensión, la voluntad es sincera; cuando la voluntad es sincera, el corazón se endereza; cuando el corazón se endereza, se cultiva la vida personal; cuando la vida personal se cultiva, se regula la vida familiar; cuando se regula la vida familiar, la vida nacional es ordenada, y cuando la vida nacional es ordenada, el mundo está en paz.

Desde el Emperador hasta el hombre común, el cultivo de la vida personal es el cimiento para todo. Es imposible que cuando los cimientos no están en orden se halle en orden la superestructura.

Jamás ha habido un árbol de tronco delgado cuyas ramas superiores sean pesadas y fuertes. Hay una causa y una secuencia en las cosas, y un comienzo y un fin en los asuntos humanos.

Conocer el orden de precedencia es tener el comienzo de la sabiduría.

“La Importancia de Vivir” 1937
Lin Yutang

1895-1976

Fuente:

www.salamon.net/wisdom_borrowing.html

 

5 Fuerzas de Porter

Revisa estos principios

En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir quépentagrama.gif factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. La rivalidad entre los competidores. Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.

4. Poder de negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Fuente: http://es.wikipedia.org